一年来，我园扎实开展园本培训工作，以《纲要》和《指南》精神为指导，实施"管、研、训"一体化的园本培训模式，开展多样式的园本培训，提升了教师的专业能力，进一步推进了幼儿园的保教质量提高，园本培训使不同层面的教师走上了专业化成长的快车道。我们的培训是有成效的，现将我园一年来的园本培训工作总结如下:

　　一、以人为本，高度重视园本培训工作

　　我园教师队伍呈年轻化，园本培训及开展园本教研是我们的主要培训途径，在开学初的全体教师大会上，传达了关于园本培训的文件精神，让园本培训深入每个教师的思想，努力营造氛围，使园本培训化为每个教师的实际行动。我园成立了以园长及副园长、年级组长组成的领导小组，领导小组成员明确职责，任务落实到位。我们立足本园发展，根据实际情况对教师实施了多元化的园本培训，并把园本培训列为年度计划及幼儿园工作的重要组成部分。我园自己制定了园本培训计划，内容及目标要求，并根据教师的需求，将园本培训活动定位在课程游戏化理念的明晰及落实，如何撰写案例、反思、论文的方法和技巧等，目的是让教师成长于学习之中，发展于工作之中。

　　二、建立健全各项制度，确保培训落实到位

　　为确保园本培训落到实处，幼儿园制定了一系列园本培训制度：如学习管理制度、考核制度、奖惩制度等。同时，还制定了园本培训工作的阶段计划和长远规划，列出培训的内容和安排，教师再依据总的计划制定出适合自己的小计划，有总结等。这样既指导了教师的学习，又明确了学习的内容，让老师们知道了学什么，什么时间学，统一了步骤，保证了学习的系统性和针对性，督促教师自觉的完成学习任务。对此我们强化了考核机制：把教师的培训情况作为年度考核、评优的重要条件。

　　三、分层培训、按需培训，促进教师专业素质提高

　　在培训中，我们认识到，幼儿园培训应尊重教师的个性化发展需要，让教师根据自身的需要和能力、兴趣，选择培训的内容、方法，变被动的接受培训为主动学习。由此，我园提出"分层培训，按需培训"的策略，努力使不同层次的教师在师德素养和专业素养方面获得提升。

　　1．规划引领，构建梯队

　　为打造一支道德高尚、理念先进、责任性强，具有团队合作能力、社会交往能力、持续发展潜力的教师队伍，根据园内教师队伍的年龄层次和教学能力，构建了三层教师发展梯队：成长发展期（年轻教师）、经验成熟期（中年教师）、风格形成期（骨干教师）。幼儿园制定了详尽的《教师分层培养实施要求》，使教师明确各层次培养目标、任务措施、考核要求等，并根据自身实际与需要确立个人发展定位，制定个人自培计划，力求人人有定位、个个有发展。

　　2. 优化内容，关注个体

　　我园根据教师不同发展阶段的特点，优化相应的培训内容，关注共性，凸现个性。老师们就"一名教师如何摆正心态，如何担当属于自己的一份责任"展开了讨论，并撰写了培训反思。同时，加强年轻教师与骨干教师的培养，开展了互学周活动，由三十周岁以下的教师每人各备一节关于健康的公开课，通过观摩，骨干教师评课、讨论，并评选出优秀教案，形成"二级带教"的教师培养模式。

　　3. 按需培训，整体推进

　　教师在每个发展阶段都有不同的发展需求和特点。因此，我们对年轻教师、中年教师、骨干教师开展按需培训，确立了三大培训目标：陶冶师德修养、提升专业水平、形成专业风格；四大培训理念：研训一体、打造课堂、骨干引领、梯队推进；五大培训策略：营造氛围、助推发展，引导方向、专家引领，施加压力、激发潜能，同伴互助、合作共进，考核奖励、激励进取；八种培训方式：师徒带教式、骨干引领式、集中备课式、专题研讨式、班组活动式、互助式、沙龙研讨式、网络交流式等，确保各层次教师在专业发展上不断进步。